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    <title>乐思门会员专区 - 生产运作管理</title>
    <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=forumdisplay&amp;fid=29</link>
    <description>Latest 20 threads of 生产运作管理</description>
    <copyright>Copyright(C) 乐思门会员专区</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Sun, 19 Apr 2026 14:05:01 +0000</lastBuildDate>
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      <title>乐思门会员专区</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/</link>
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      <title>如何制订月生产计划</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=1073</link>
      <description><![CDATA[针对月生产计划都是很多管理者头疼的问题，以下供大家参考，希望多多指教：
1．生产总监对月产品需求计划进行审查，并召集计划调度室主任、库管部经理、设备能源部经理、各车间主任、会计部经理、采购部经理、营销总监讨论生产计划的制订。
2．计划调度室主任根据讨论 ...]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>lesley</author>
      <pubDate>Wed, 27 Jun 2012 03:33:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>生产车间管理计划：真的永远是“计划赶不上变化”吗</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=1068</link>
      <description><![CDATA[对于一名车间管理人员来说，计划调度会天天开，月月开，年年开，但生产管理还是老样子，物料还是损耗严重，库存还是周转不灵，生产排程还是乱七八糟，排产计划一遇突发情况就支离破碎我们的生产进度是否总落后于生产计划?工作中心的工作负荷是否均衡?库存物资是否可供? ...]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>lesley</author>
      <pubDate>Thu, 14 Jun 2012 01:07:06 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>生产排程软件供应商如何选择？</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=1047</link>
      <description><![CDATA[我们经常讨论在各自工厂的经营和生产环境和高级的计划及排程，对于整条的生产链来说，生产排程软件之间的配合是至关重要的。然而，与供应商的合作良好关系也很重要，它可助您充分使用软件。我们开始了一个问题清单，以帮助您确定如何让厂商满足您的需求。在这我们继续下 ...]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>lesley</author>
      <pubDate>Thu, 10 May 2012 03:50:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>案例：生产计划“乱插”如何解决？</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=1037</link>
      <description><![CDATA[案例：在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱。而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如何管理？请高手支招。]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>lesley</author>
      <pubDate>Tue, 24 Apr 2012 08:34:05 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>物流信息技术在国内生产经营中应用现状</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=991</link>
      <description><![CDATA[来源：中国物流与采购网

1.物流自动化设备技术的应用

物流自动化设备技术的集成和应用的热门环节是配送中心，其特点是每天需要拣选的物品品种多，批次多、数量大。因此在国内超市、医药、邮包等行业的配送中心部分地引进了物流自动化拣选设备。一种是拣选设备的自 ...]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>lesley</author>
      <pubDate>Thu, 25 Aug 2011 01:51:49 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>细胞生产模式和精益生产模式应该可以实现较好结合吗</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=986</link>
      <description><![CDATA[细胞生产：一个团体内的生产人员工作能力相似可以任意替换；
精益生产：每个员工只负责自己的一两个工序。

假设我们把精益生产中的工序扩展到一段工序，负责员工扩展到几个人；而这几个人形成一个小团体实行可任意替换的细胞生产是不是就可以实现两者的完美结合？
 ...]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>michelle71</author>
      <pubDate>Fri, 12 Aug 2011 02:34:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>运动品牌生产企业如何选wms系统</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=983</link>
      <description><![CDATA[为运动品牌生产企业，如何选择最适合仓储，物流管理的WMS系统软件

现今开发WMS的软件公司能否做到，从供应商，承运商的车辆进入库房大门起（大门有值班仓管员），就输入车辆信息，从而使仓库，运输各环节均知道该来车的作业目的？
 
该要求是否和现今的物联网有相 ...]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>lesley</author>
      <pubDate>Fri, 05 Aug 2011 07:27:39 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>2011年上半年港口生产形势分析及下半年发展趋势展望</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=977</link>
      <description><![CDATA[来源：国研网

摘要：今年以来，受益于我国国民经济的平稳运行，港口企业的生产形势整体表现较为平稳，但增速较均去年同期有所回落。虽然港口增速有所放缓，但港口企业的融资步伐却丝毫没有放松，今年以来，我国港口企业掀起了一股大规模的融资风潮，涵盖上海、深圳、 ...]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>michelle71</author>
      <pubDate>Mon, 18 Jul 2011 02:09:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>关于PPS与KANBAN（看板）的讨论</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=968</link>
      <description><![CDATA[PPS：生产拉动系统
优点：1、PPS是基于未来消耗，可以预判未来的消耗
        2、PPS可以节约收看板卡、投看板卡、扫描看板的时间
        3、PPS节约2所述的时间，缩短了周期时间，节约物料在线旁的存量
        4、不存在丢卡，无卡，遗漏卡等各种情况
        5 ...]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>lesley</author>
      <pubDate>Wed, 06 Jul 2011 01:28:49 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>有没有好的5S培训供应商推荐？</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=934</link>
      <description><![CDATA[哪家培训机构或者哪个老师的5S培训课程不错，推荐一下]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>angelicwing</author>
      <pubDate>Wed, 04 May 2011 09:34:10 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>生产企业的仓库管理</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=932</link>
      <description><![CDATA[当看到一个货接着一个货歪歪斜斜的堆垛的时候，真的不知道要怎么说，接着看到的是仓库和车间生产的不停的争执。仓库很乱，有很多问题，但具体的制度相关的会做进一步指定，这有问题，不知道应该怎么办——这是我愿意在一个小型生产公司里发展我所谓的物流事业，希望努力 ...]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>lesley</author>
      <pubDate>Tue, 03 May 2011 09:38:32 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>生产计划与实际信息脱节的问题</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=913</link>
      <description><![CDATA[问题：
生产计划与实际生产信息脱节：即做生产计划的人不知道各车间是否按时完成？导致拖期现象比较严重这有什么好的解决办法吗？]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>lesley</author>
      <pubDate>Wed, 30 Mar 2011 03:22:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>生产节拍与生产周期</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=906</link>
      <description><![CDATA[生产节拍和生产周期有没有什么区别？ 生产周期是不是就是所谓cycle time? 请高手详细说明一下啊，谢谢]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>lesley</author>
      <pubDate>Fri, 04 Mar 2011 00:26:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>求生产率的计算方法</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=898</link>
      <description><![CDATA[求关于DC单位小时生产率的计算方法及参考标准，谢谢]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>skyWMI</author>
      <pubDate>Fri, 18 Feb 2011 09:40:26 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>请教一个实际问题</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=886</link>
      <description><![CDATA[最近有个朋友问我，他们公司是生产机械设备的，仓库里两个员工已经做了很常时间（有经验但工作有点怠慢），经常会发生工厂要备件而仓库人员在没有领料单的情况下直接发货（可能是不想得罪人吧），造成仓库管理有点乱。有兴趣的朋友大家帮讨论讨论出出建议？]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>skyWMI</author>
      <pubDate>Wed, 26 Jan 2011 03:31:02 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>有没有在多品种小批量离散制造企业工作过的？</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=885</link>
      <description><![CDATA[请问有没有在多品种小批量离散制造企业搞生产工作的？有哪位大虾 在这种企业工作，可以提供些车间加工顺序，检验方法.. ，原材料种类的， 实际案例给我不？]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>michelle71</author>
      <pubDate>Fri, 21 Jan 2011 05:32:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业的生产流程如何进行优化</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=877</link>
      <description><![CDATA[公司采用客户订制式的生产流程该怎么样再优化呢？目前经常出现一些信息流问题。]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>skyWMI</author>
      <pubDate>Wed, 12 Jan 2011 01:19:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>各位姐姐哥哥们好！请教各位关于产品追溯都涉及哪些文件和表单</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=863</link>
      <description><![CDATA[各位姐姐哥哥们好，由于小妹初来咋到，刚接触生产这个行业，有很多东西都不是很懂，所以想请教各位在行的姐姐哥哥们指教下！]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>张静</author>
      <pubDate>Mon, 20 Dec 2010 02:39:43 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>关于样机的生产批量和现状</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=824</link>
      <description><![CDATA[现状是：
（1），新机型很多，基本上每天有新机型订单，1个或者几个，不等。每一个spec之间有部分共用件（60%）和专用件（40%）
（2），截止现在汇总的样机订单有140张，总数量180个。
（3），当样机阶段正进行，客户又有批量的需求，比如20台，500台等。
（4），样 ...]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>skyWMI</author>
      <pubDate>Wed, 17 Nov 2010 09:42:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>生产计划过程中，工单完成日期变更都走什么程序和记录</title>
      <link>http://logisment.com/bbs/forum.php?mod=viewthread&amp;tid=811</link>
      <description><![CDATA[请教各位做生产计划的几个问题：

我现在公司是每周五计划下发下周五整机的出货计划，以邮件的方式通知到生产部，同时我们在公司的系统上也有一个共享表格，是所有整机订单的计划完成情况汇总，但对工单的计划完成与实际完成及变更一直没有纸制的记录，但纸制的记录又 ...]]></description>
      <category>生产运作管理</category>
      <author>michelle71</author>
      <pubDate>Wed, 03 Nov 2010 01:55:21 +0000</pubDate>
    </item>
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