案例:综合采购成本分析

本案例选自CPM。培训课程中对此案例有具体深入的分析讲解,欢迎报名参加。

案例分析题.内容如下

采购员Smith需要采购10个特殊的电子模块。这种电子模块曾经采购两次。历史记录显示:第一次采购时以每件1500美元的价格采购了5件,第二次采购时以每件1350美元的价格又采购了5件。Smith要求供应商对本次采购报价,供应商给出了下面的价格明细:

直接人工成本18小时/单位 ($14.50/小时)

$261

间接制造费用(占直接人工的100%)

$261

原材料成本 (详细清单见下表)

$385

管理费用 (占售出的商品成本的10%)

$90

利润

$100

单价

$1097

供应商指出对5件模块的原始估算中采用了90%的学习曲线。采用90%的学习曲线是因为对劳动力研究表明,这个改进比率在整个生产过程中是可以实现的。生产第一批5件所用的实际时间是:20小时用于工程技术和规划,以及96小时用于生产。这个时间与初始估算的时间是一致的。当采购方要求供应商提供生产第二批5件产品所需求的时间时,供应商告诉采购方这项信息暂时还没有,因为第二批产品还在生产过程中。

直接人工的工资水平是:技术和规划人员的平均工资为$20/小时,熟练的车间职工的平均工资是$11/小时,非熟练的车间职员的平均工资是$8.54,并且据估计工资将以10%的速度增长。物料清单(BOM)如下:

数量

材料说明

单位价格($)

10

电阻器

12

1

集成电路

15

5

电容器

20

5

二极管

110

1

变压器

150

1

包装

40

杂项

各种小项目

3

10%左右的废品率

35

合计

385

间接费率、分摊和管理费用由供应商的会计部门每半年修改一次。这种修改是以最近的经验为依据的。废品率是依据所有产品的经验而得出的。

工程和规划结果已经分摊到第一次采购。即使需要技术和规划,那么也只是需要很少的一部分。采购方的人事部门指出,工资增长率6%是比较合理的。

采购记录表明,变压器供应商在以如下的价格报价:

数量

单位价格($)

1~5

200

6~10

150

11~25

120

供应商的价格合适吗?如果不合适,你将采取什么策略谈判?


 
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