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采购员Smith需要采购10个特殊的电子模块。这种电子模块曾经采购两次。历史记录显示：第一次采购时以每件1500美元的价格采购了5件，第二次采购时以每件1350美元的价格又采购了5件。Smith要求供应商对本次采购报价，供应商给出了下面的价格明细：
| 直接人工成本18小时/单位 （$14.50/小时） |
$261 |
间接制造费用（占直接人工的100％） |
$261 |
原材料成本 （详细清单见下表） |
$385 |
管理费用 （占售出的商品成本的10％） |
$90 |
利润 |
$100 |
单价 |
$1097 |
供应商指出对5件模块的原始估算中采用了90％的学习曲线。采用90％的学习曲线是因为对劳动力研究表明，这个改进比率在整个生产过程中是可以实现的。生产第一批5件所用的实际时间是：20小时用于工程技术和规划，以及96小时用于生产。这个时间与初始估算的时间是一致的。当采购方要求供应商提供生产第二批5件产品所需求的时间时，供应商告诉采购方这项信息暂时还没有，因为第二批产品还在生产过程中。
直接人工的工资水平是：技术和规划人员的平均工资为$20/小时，熟练的车间职工的平均工资是$11/小时，非熟练的车间职员的平均工资是$8.54，并且据估计工资将以10％的速度增长。物料清单(BOM)如下：
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材料说明 |
单位价格（$） |
10 |
电阻器 |
12 |
1 |
集成电路 |
15 |
5 |
电容器 |
20 |
5 |
二极管 |
110 |
1 |
变压器 |
150 |
1 |
包装 |
40 |
杂项 |
各种小项目 |
3 |
10％左右的废品率 |
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35 |
合计 |
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385 |
间接费率、分摊和管理费用由供应商的会计部门每半年修改一次。这种修改是以最近的经验为依据的。废品率是依据所有产品的经验而得出的。
工程和规划结果已经分摊到第一次采购。即使需要技术和规划，那么也只是需要很少的一部分。采购方的人事部门指出，工资增长率6％是比较合理的。
采购记录表明，变压器供应商在以如下的价格报价：
数量 |
单位价格（$） |
1~5 |
200 |
6~10 |
150 |
11~25 |
120 |
供应商的价格合适吗？如果不合适，你将采取什么策略谈判？ |
案例:综合采购成本分析