乐思门公开培训课
库存管理精艺

时间:2019年5月21-21日 地点:上海

适合企业: 制造业、流通业、零售业

目标学员:计划、库存、预测、供应链管理中的中高级人员

费 用: 人民币3,500元/人(含印刷讲义、午餐和茶点)

优 惠: 5月14日前报名并课前付款,3,325元/人; 同一公司三人以上(含三人),3,150元/人

报名办法:

  • 您可以直接填写报名表,Email到我公司; 如有问题,请联系:刘小姐,Tel:010-64446584-801 Email:chrisliu@logisment.com
  • 培训费请于培训开始前通过银行汇入我公司账户,支票请于培训当天交给我公司助教人员。
  • 我公司收到报名表和汇款后,会在开课前一星期内传真或Email《培训确认函》;为防止邮寄过程中可能出现的丢失,发票(咨询培训费)将于培训当天提供(如有特别需要,请事先与本公司联系)。
  • 培训当天凭《培训确认函》及参训人员个人名片至接待处办理报到手续。
  • 本公司保留课程日程和地点的变更权利,并将通过Email或电话通知您。
    或者下载报名表下载
【 听课注意事项及对象限制】
  • 出于对知识产权以及不正当竞争方面的考虑,本次培训将不接受任何形式的培训师和管理咨询师等行业的从业人员参加(具体解释请事先联系本公司)
  • 未经讲师许可,请不要在授课过程中拍照、录音和录像
【常见问题】
  • 在企业物流的各个环节中,如地区仓库、大区分销中心(RDC)、中心仓库(工厂)以及原材料等,应该如何设立各个库点的库存水准呢?
  • 对于目标的库存水准,除了凭管理者的经验或公司的目标来设定,是否有更科学的量化计算方法呢?
  • 对于补货、订货量的计算,除了EOQ或lot-for-lot等常用的方法,是否还有其它的科学的、量化计算方法呢?
  • 需求的不稳定性,往往体现的公司销售预测的误差上;应该如何构建公司的销售预测体系,并且如何将预测的误差应用在库才能的计划和库存水准的设置上呢?
  • 供应发面的不确定性,往往体现在lead time的实际波动和供应数量上的不稳定上;因此,在库存的计划和水准的设置上又该如何考虑这方面的因素呢?
  • 面对数量众多的SKU时,应该如何管理技术库存呢?
  • 在设置库存水准,特别是设定安全库存时,管理人员都会考虑另一个非常重要的因素--服务水准;许多管理人员考虑用库存的缺货概率来衡量服务水准。然而,另一方面,企业又经常用订单完成率来衡量服务水准。二者之间有何联系呢?是否还有其它的手段来设定衡量服务水平呢?对于不同的产品(SKU)时,又如何很好地分别应用不同的服务水准设置呢?
  • 测算预测误差,lead time或供应量的均值和波动时,如何进行历史数据采集?
【我们的客户 】
  • FMCG & Retail快速消费品和分销:Mars、Wrigley、Kraft、Cadbury、L'Oreal
  • Electronic电子:Nokia、ABB、Schneider Electric、Siemens
  • Chemicals & Pharm 化工和医药:Shell、Novartis
  • Auto汽车:GM、VOLVO、Bitzer
  • Others其它:Emerson、OTIS、Danfoss、Kohler
【课程大纲】
  • 从库存绩效分析入手
  • 库存天数(DOS或DIO)与库存周转率
  • 从服务水平看库存绩效:完美订单率、订单完成率(订单/品种行/数量)
  • 库存结构分析
  • ABC分析及品类划分
  • 案例:伊莱克斯的二维ABC分类
  • 库龄分析和批次分析
  • 呆滞库存分析
  • 库存的季节性和周期性表现
  • 库存目标、差异分析与根本原因分析
  • 影响库存的主要因素
  • 案例JAM公司的库存积压与断货
  • 需求及需求预测对库存的量化影响
  • 需求的波动(季节性、周期性)与波动系数测算
  • 预测误差对库存的影响
  • 前置期(Lead time)对库存的量化影响
  • 供应批量(生产或采购)对库存的量化影响
  • 供应的波动(数量和时间)对库存的量化影响
  • 库存补货计划的周期/频率对库存的量化影响
  • 啤酒游戏与牛鞭效应
  • 案例分析-KLF公司,有关平衡库存成本与储运成
  • 经济订货批量(EOQ)的局限性、适用性
  • 库存成本的基本概念:持有成本、订货成本及缺货成本
  • 库存模型的设计
  • 库存计划的主要模型
  • 再订货点/定量订货/连续型补货的方法
  • 定期订货/固定间隔时间的方法
  • 最大-最小(Min-Max)方法 /li>
  • 订货批量(Lot Size)方法的选定
  • 批量对批量(Lot for Lot)
  • 固定期间需要量(FTP)
  • 固定订单间隔(POQ)
  • Silver-Meal算法
  • Part Period Balance 算法
  • 最小单位成为法(LUC)
  • 安全库存的设定与服务水准的量化关系
  • 概率的基本知识
  • 平均值与偏差
  • 正态分布
  • 偏离量
  • 根号法则(Square Root Law)与风险共摊(Risk Pooling)
  • 仅考虑需求不确定性的安全库存设置
  • 同时考虑需求和供应不确定性的安全库存设置
  • 构建安全库存时的历史数据采集
  • 案例:英国Kellogg公司的动态安全库存方法
  • 供应计划与库存管理
  • 供应计划与库存管理
  • 平衡产能与供应的策略
  • 追随策略与平稳策略
  • MTS、ATP、ATO、MTO和ETO模式对比
  • 主生产计划
  • 最小产量与最优产量
  • 生产启动和切换时间
  • 案例:西门子的半成品控制
  • 物料需求计划
  • 以SAP为例,看MRP中主数据的设置
  • 安全订货时间的计算方法
  • MRP的局限性
  • JIT管理
  • JIT库存管理的常用工具
  • 均衡生产与生产节拍
  • JIT库存管理的优缺点对比/li>
  • JIT、MRP与稳定再制品控制方法(CONWIP)对比
  • JIT有时也叫Just in Trouble;案例:某汽车公司的 “牛奶取货”(milk-run)
  • 供应商管理库存(VMI)与寄售(consignment stock)
  • 越库作业(cross docking)的计划
  • 慢速需求品项(Slow Moving Item):基于泊松分布制 定补货控制系统
  • 延迟战略及对库存的量化分析;案例:HP打印机 /Benetton毛衣
  • 常用的几种服务水准定义及实际应用
  • 缺货概率(POS,Probability of Stock-out)
  • 预计缺货量(ELD,Expected Lost Demand)--堂上计 算练习
  • 缺货频次(TOS,Time of Stock-out)
  • 订单完成率(Order Fulfillment Rate)
  • 需求管理初步
  • 需求预测与需求计划的差别和相互关系
  • 需求计划与供应计划的协调:S&OP
  • 需求管理中的客户分类管理
  • 基于客户需求的库存部署策略
  • 案例:美国造纸企业Georgia Pacific公司、沃尔玛和 亚马逊的库存策略
  • 销售预测方法
  • 预测误差分析及应用

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