乐思门公开培训课
间接采购管理

时间:2020年5月26-27日 地点:上海

适合企业: 制造业、流通业、零售业

目标学员: 与采购相关的中高级人员

组 织 者: 北京乐思门咨询有限公司

费 用: 人民币4,500元/人(含印刷讲义、午餐和茶点)

优 惠: 5月19日前报名并课前付款,4,275元/人; 同一公司三人以上(含三人),4,050元/人

报名办法:

  • 您可以直接填写报名表,传真(010-52183188)或Email到我公司; 如有问题,请联系:刘小姐,Tel:010-64446584-801 Email:Chrisliu@logisment.com
  • 培训费请于培训开始前通过银行汇入我公司账户,支票请于培训当天交给我公司助教人员。
  • 我公司收到报名表和汇款后,会在开课前一星期内传真或Email《培训确认函》;为防止邮寄过程中可能出现的丢失,发票(咨询培训费)将于培训当天提供(如有特别需要,请事先与本公司联系)。
  • 培训当天凭《培训确认函》及参训人员个人名片至接待处办理报到手续。
  • 本公司保留课程日程和地点的变更权利,并将通过Email或电话通知您。
    或者下载报名表下载
【 听课注意事项及对象限制】
  • 出于对知识产权以及不正当竞争方面的考虑,本次培训将不接受任何形式的培训师和管理咨询师等行业的从业人员参加(具体解释请事先联系本公司)
  • 未经讲师许可,请不要在授课过程中拍照、录音和录像
【常见问题】
  • 间接采购多是公司非主营业务及支持部门的物资或服务采购,如何在其中发掘和体现间采的重要性?
  • 面对细分品类繁杂的情况,间采管理如何梳理其共性,提高采购效率?
  • 面对不断涌现的内部间采需求,如何有效地快速了解供应市场动态,掌握间采品类及品种的需求特征?
  • 如何管理业务伙伴的需求期望,并在制订SOW或规格时纳入他们?
  • 对于间采供应商,特别是非物资采购供应商,如何建立绩效考核体系?
  • 间采的合同如何体现专业性的管控,并防止合同价值漏损?
【我们的客户】
  • FMCG & Retail快速消费品和分销:Mars、Wrigley、Kraft、Cadbury、L'Oreal
  • Electronic电子:Nokia、ABB、Schneider Electric、Siemens
  • Chemicals & Pharm 化工和医药:Shell、Novartis
  • Auto汽车:GM、VOLVO、Bitzer
  • Others其它:Emerson、OTIS、Danfoss、Kohler
【课程大纲】
  • 间接采购概述
  • 从公司关注核心竞争力看间采管理的发展趋势
  • 从典型的不重要发掘间采的重要性
  • 间采的特殊性
  • 间接采购的需求管理
  • 通用服务(General Services)采购
  • 分析服务差异
  • 确定服务价值
  • 服务的可重复性与服务的确定性评估
  • 服务对象和需求特点
  • 服务过程及规范程度
  • 专业服务(Professional Services)采购
  • 细分品类需求:人力资源、财务、咨询、外包
  • 专业服务等级判定
  • 专业服务效果预估
  • 物流服务采购
  • 物流服务对支持公司主营业务和核心竞争力的重要性
  • 中国合同物流供应商市场分析
  • 典型的企业合同物流需求的SOW:仓储、国内运输、国际货运、物流IT
  • CAPEX品类采购:新设备、MRO、工程服务、二手设备、建筑物
  • 设备利用率评估
  • 设备固定成本的折旧分摊估算
  • 总拥有成本
  • 是租赁还是购买?
  • MRO品类采购
  • 产品需求模型的建立:小概率事件评估、主动的维护和保养计划、耗材的使用控制
  • 服务需求确定:交付、现场服务
  • 供应市场趋势
  • MRO物料的库存整合机会
  • 市场品类(媒体广告、线上线下活动、PR)
  • IT(硬件、软件和平台开发、IT服务)
  • 间接采购的业务伙伴融入
  • 业务伙伴分析:KPI及兴趣、政策和流程、性格
  • 引导式的需求和期望管理
  • 制订有的放矢的沟通计划
  • 合作的策略选择:谈判/妥协、协同、其它职能联盟
  • 间接采购的寻源策略及寻源过程管理
  • 典型的杠杆策略及其它策略
  • 根据市场动态,寻找品类整合聚类的机会
  • 间采的招标与谈判
  • 供应商方案分析与评估
  • 合同条款准备
  • 间接采购的合同管理与供应商管理
  • 间采合同执行过程监控
  • 供应商实际工作量、人员投入和费用支出测算
  • 供应商绩效搜集和内部客户反馈
  • 与业务伙伴一起评估供应商绩效
  • 服务采购的SLA
  • 防止间采合同价值的漏损
  • 在业务伙伴与伙伴供应商的牢固关系间,玩儿3P
  • 供应商关系重构

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