乐思门公开培训课
采购成本分析控制

时间:2020年9月8-9日 地点:上海

适合企业: 制造业、流通业、零售业

目标学员: 与采购相关的中高级人员

组 织 者: 北京乐思门咨询有限公司

费 用: 人民币3,800元/人(含印刷讲义、午餐和茶点)

优 惠:9月1日前报名并课前付款,3,610元/人; 同一公司三人以上(含三人),3,420元/人

报名办法:

  • 您可以直接填写报名表,传真(010-52183188)或Email到我公司; 如有问题,请联系:刘小姐,Tel:010-64446584-801 Email:Chrisliu@logisment.com
  • 培训费请于培训开始前通过银行汇入我公司账户,支票请于培训当天交给我公司助教人员。
  • 我公司收到报名表和汇款后,会在开课前一星期内传真或Email《培训确认函》;为防止邮寄过程中可能出现的丢失,发票(咨询培训费)将于培训当天提供(如有特别需要,请事先与本公司联系)。
  • 培训当天凭《培训确认函》及参训人员个人名片至接待处办理报到手续。
  • 本公司保留课程日程和地点的变更权利,并将通过Email或电话通知您。
    或者下载报名表下载
【 听课注意事项及对象限制】
  • 出于对知识产权以及不正当竞争方面的考虑,本次培训将不接受任何形式的培训师和管理咨询师等行业的从业人员参加(具体解释请事先联系本公司)
  • 未经讲师许可,请不要在授课过程中拍照、录音和录像
【常见问题】
  • 面对波动的原材料市场、不断上升的能源和人力成本,当供应商提出涨价的 请求时,我 们 如何分析供应商的成本?
  • 面对供应商的批量折扣报价时,应如何分析其合理性?供应商都有哪些折扣?
  • 供应商都有哪些定价策略?如何对供应商的价格进行快速比对?
  • 采购人员都有哪些策略和技术手段来控制实际的采购价格?
  • 在经济放缓的新常态下,采购人员都有哪些手段来为企业节约成本?
【我们的客户】
  • FMCG & Retail快速消费品和分销:Mars、Wrigley、Kraft、Cadbury、L'Oreal
  • Electronic电子:Nokia、ABB、Schneider Electric、Siemens
  • Chemicals & Pharm 化工和医药:Shell、Novartis
  • Auto汽车:GM、VOLVO、Bitzer
  • Others其它:Emerson、OTIS、Danfoss、Kohler
【课程大纲】
  • 成本的基本概念
  • 成本分析技术一:QDA 分析
  • 案例分析及讨论:Jacob 公司的供应商报价初步分析
  • 固定订单的 QDA 分析
  • 批量区间的 QDA 分析
  • QDA 的“过山车式”模型
  • QDA 的“雪崩式”模型
  • 总拥有成本(Total Owned Cost)
  • 采购价格/获得成本/使用成本
  • 生命周期成本(Total Life Cost)
  • 有关成本的基本财务知识
  • 供应商固定成本与可变成本
  • 供应商直接成本与间接成本
  • 成本分析技术二:损益平衡(Break Even)分析
  • 堂上练习:损益平衡及敏感性分析
  • 成本分析技术三:作业成本法(Activity Based Costing)
  • 供应商成本结构分析
  • 可变成本分析-原材料
  • 从物料清单(BOM)中推算
  • 与其他供应商及行业知识中进行对比
  • 消耗率及返工(rework)
  • 得率(yield)的概念
  • 初级原材料变动的处理方法
  • 可变成本分析-其它
  • 人工成本分析:为可变成本时
  • 成本分析技术四:学习曲线(Learning Curve)及案例
  • 能源(Utility)成本
  • 固定成本分析简述
  • 案例分析:综合成本分析
  • 供应商价格分析技术
  • 价格比较:竞争(投标)报价、公开价格、历史价格对比、内部成本估算
  • 折扣分析:数量折扣、贸易折扣、现金折扣、季节折扣
  • 运输条款分析
  • 供应商定价策略的基本模式:直接加价(Straight Markup)、回报率(Rate of Return)、可变成本定价(Variable Pricing)、撇脂定价、市场结构及按价值定价
  • 采购成本节约与控制实践 – 合并量
  • 集中采购
  • 集中采购的几种不同形式
  • 影响集中采购的主要因素
  • 集中与分散的平衡
  • 长周期合同及生命周期合同的管理
  • 风险控制
  • 如何做到双赢,而不是忽悠?
  • 标准化项目
  • 管理利益相关方
  • 投入及产出分析
  • 采购成本节约与控制实践 – 入场物流模式的改变
  • 运输模式的变化对总成本的影响
  • Remote Hub 及 Consolidation
  • 区域共同配送
  • VMI 采购
  • 供应商及物料的选择
  • Saving 计算
  • 风险控制
  • Consignment 采购
  • 供应商及物料的选择
  • Saving 计算
  • 风险控制
  • JIT 及 KANBAN 采购
  • 供应商及物料的选择
  • Saving 计算
  • 风险控制
  • 采购成本节约与控制实践 – VA/VE
  • 除了成本节约与控制,能否带来新的营销呢?
  • 在供应链中,开展包装优化项目
  • 对材料成本的影响
  • 对物流成本的影响
  • 对市场营销的影响
  • 对品质的影响
  • VE 中的成本风险规避
  • VA 中的成本控制及减少浪费
  • Show me the money
  • 采购对供应链总成本的影响
  • 采购、物流、库存及计划、营销等环节的成本关联
  • 采购的驱动
  • 为供应商降本的衡量
  • 为企业降本的衡量
  • 向老板及利益相关方展示成本节约

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